Warum der energieintensive Mittelstand aktuell bis zu 3 ct/kWh zu viel für Energie bezahlt.
In 2025 verursachten ineffiziente Beschaffungsstrategien im energieintensiven Mittelstand +36% an vermeidbaren Mehrkosten (Branchen-Benchmark).
Während Konzerne eigene Abteilungen für die Börsensteuerung nutzen, zahlt der Mittelstand oft hohe Risikoaufschläge, fixiert Preise in ungünstigen und verpasst die besten Zeitpunkte und. Wir beenden diesen Nachteil.
weniger anschuldigend - sondern mehr extern schuldige...
schwierig weit in zukunft blicken, aber warten ist auch entscheidung und wette auf fallende preise. riskant.
der markt spielt verrückt, die produktauswahl ist schlecht, die bestandsversorger sind im verdrängung und müssen neukunden priorisieren,
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Das Risiko des zu kurzen Beschaffungshorizont
Viele Unternehmen kaufen erst 6 bis 12 Monate vor Lieferbeginn – oft aus Gewohnheit oder in der Hoffnung auf sinkende Preise. Dies erzeugt ein asymmetrisches Risiko: Während die Chance auf minimale Ersparnisse durch Abwarten gering ist, ist das Risiko eines massiven Preissprungs (wie 2022) existenzbedrohend.
Die Lösung: Mindestens 2 bis 3 Jahre im Voraus Teilmengen sichern für angemessenes Risikomanagement.
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Die Timing-Unsicherheit in unberechenbaren Märkten
Jährliche Tranchenmodelle sind Standard, doch in hochvolatilen Märkten führen Reaktionen und unsystematische Marktanalysen zu +36% an Mehrkosten.
Wer nicht 24/7 am Markt ist und systematische Marktanalyse betreibt, verpasst die entscheidenden Zeitfenster.
Die Lösung: Ein objektives, regelbasiertes System (quantitativ & qualitativ), für Handlungsfähigkeit in jedem Szenario.
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Massive Prämien in Vollversorgung / Tranchen
Versorger übernehmen Ihr Mengenrisiko (Prognose vs. Ist-Verbrauch im 15 min. Takt) scheinbar gern – lassen sich diese „Flexibilität“ aber mit massiven Prämien in Base-Peak-Preisformeln teuer bezahlen.
Das Ergebnis: Sie zahlen oft bis zu 120 % der eigentlichen Börsenpreise, die Sie zukünftig mit direktem Marktzugang gänzich ohne Aufschläge beschaffen können.
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Bestandsversorger bestrafen Loyalität vs. Neukunden
Wer nur bei 3-5 bekannten Versorgern anfragt, sieht nur die Spitze des Eisbergs. Sie verpassen die aktuellen Preissieger und akzeptieren überhöhte Versorgergebühren.
Die Lösung: Zugang zu über 50 Versorgern und proaktive Preisangebote. Wir fragen nicht nur Preise ab – wir lassen die Versorger um Ihr Portfolio kämpfen.
Maximale Markt-Performance: So agieren Sie 2026 wie ein Profi-Player.
Wir öffnen Ihnen die Tür zu den Beschaffungsstrategien der Großindustrie. Erhalten Sie direkten Börsenzugang und professionelles Risikomanagement – ohne eigenes Personal aufzubauen.
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Direkter Börseneinkauf & Portfolio-Optimierung
Anstatt teure Standardprodukte von Versorgern zu akzeptieren, nehmen wir den Produktkauf (Terminmarkt; Base/Peak; Spotmarkt) selbst in die Hand.
Wir zerlegen Ihren Bedarf in präzise handelbare Einheiten und beziehen Energie zu echten Börsenpreisen ohne die üblichen Risikoaufschläge der Lieferanten.
Dies eliminiert strukturelle Aufschläge von durchschnittlich 1–2 ct/kWh.
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Datengestütztes Timing-System (Quantitativ & Qualitativ)
Unsere Entscheidungen im Energieeinkauf basieren auf Daten, nicht auf Meinungen.
Wir verwenden ein hybrides Analyse-System, das geopolitische Entwicklungen und Wetterprognosen qualitativ bewertet, während wir Marktsignale wie den Relative Strength Index (RSI) und gleitende Durchschnitte quantitativ überwachen.
Dieses 24/7 Monitoring ermöglicht eine objektive und regelbasierte Festlegung von Preislimits, um Chancen zu nutzen, bevor der breite Markt reagiert.
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Der optimale Energieversorger
Wir verwalten ein Netzwerk von über 50 geprüften Energieversorgern.
Wir warten nicht auf Angebote, sondern triggern den Wettbewerb proaktiv. Wir wissen genau, welcher Versorger aktuell sein Portfolio füllen muss und daher besonders attraktive Konditionen bietet.
Neben dem reinen Preis optimieren wir für Sie auch Service-Qualität, Zusatzleistungen und die Möglichkeit zur nachträglichen Konditionsverbesserung.
In vier wirksamen Schritten zum souveränen Energieeinkauf
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Status-quo-Diagnose
Datenanalyse Ihres Lastprofils sowie Definition unternehmensspezifischer Prioritäten zur Erstellung Ihres individuellen Anforderungsprofils.
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Strategie‒Simulation
Validierte Entscheidungsgrundlage durch Kostensimulationen in diversen Marktszenarien zur Ermittlung Ihres mathematisch optimalen Beschaffungs-Mixes.
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Ausschreibung & Verhandlung
Strukturierte Marktanfrage bei über 50 Versorgern und gezielte Verhandlung auf Basis Ihrer maßgeschneiderten, individuellen Beschaffungsstrategie.
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Monitoring & Optimierung
Sicherstellung der automatisierten Umsetzung und fortlaufendes Reporting inklusive mindestens einer jährlichen Strategieprüfung zur dynamischen Optimierung.
Ein Blick hinter die Kulissen
100% Unabhängig
ausgerichtet an Ihr Interesse
Datenbasiertes System
Statt Bauchgefühl
Matthias Theo Scherer
Gründer & Geschäftsführer
Besonders seit dem Russland-Ukraine Konflikt in 2022 spielt die Energiebeschaffung für die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit eine zunehmend bedeutende Rolle.
Als externer Partner ermöglichen wir den bestmöglichen Umgang mit einem herausfordernden Umfeld.
Proaktiver Service
zur laufenden Optimierung
über 50 Partner
in unserem Netzwerk
Unsere Philosophie
Wir ersetzen Markt-News durch präzise Lastgang-Analysen und mathematische Referenzmodelle.
Ihr Vorteil: Systematisches Upgrade statt laufender Unsicherheit.
Ein Auszug unserer Partner
unternehmen
Energieversorger
Praxisbeispiel: Drei Reifegrade der Energiebeschaffung
Unternehmensprofil und strategische Prioritäten
Mittelständisches Industrieunternehmen: 28 GWh, 4 Standorte, 2-Schicht-Betrieb.
Lastprofil: Spitzenverbrauch am Nachmittag; saisonaler Höchstverbrauch in Q1 & Q4.
Planungssicherheit: Enge Margen erfordern absolute Budget-Sicherheit.
Kostendruck: Internationaler Preiswettbewerb macht Energiekosten zum kritischen Erfolgsfaktor.
Vermeidbare Mehrkosten
in ct/kWh
Mögliche Einsparung
Level 1: Passive Kostenakzeptanz (Festpreis)
Setup: 100 % Preis-Fixierung an einem Stichtag.
Risiko: Maximales Abhängigkeit vom Marktzeitpunkt, teure Risiko-Aufschläge für Vollversorgung und verpasste Chancen.
Finanzieller Impact: Volle 'Inaktivitäts-Prämie' von 4,0 ct/kWh über dem Markt-Benchmark.
Level 2: Aktive Risikostreuung (Tranchierung)
Setup: Manuelle Verteilung auf mehrere Kaufzeitpunkte (Termin-Tranchen).
Risiko: Systematische Reduktion von Preisspitzen, aber weiterhin hohe Verschwendung durch starre Produkt-Strukturen.
Finanzieller Impact: Teilsieg gegen Volatilität – Ersparnis von ca. 1,5 ct/kWh gegenüber Level 1.
Level 3: Vorausschauende Ergebnissteuerung (Mgmt.)
Setup: Intelligente Strukturierung mit profil-optimiertem Portfolio-Mix und automatisierten Timing-Orders - inkl. voller Nutzung des Lieferanten-Wettbewerbs.
Prinzip: Finanzmathematische Chancen-Risiko-Optimierung ohne operativen Aufwand.
Finanzieller Impact: Maximaler EBITDA-Schutz und Reduktion der Energiekosten auf das machbare Minimum (Gesamtersparnis: 4,0 ct/kWh bzw. 1.120.000 € p.a.).
