Energie: Bis zu 2 ct/kWh effizienter einkaufen

Marktüberblick für energieintensive Unternehmen.

was gibts in 2026 für möglichkeiten.

CTA: egal ob konkrete vorstellung zum tranchenmodell, festpreis, portfolio - wir bieten unsere expertise und netzwerk für alle um ziel zu verfolgend für sie beste energiebeschaffungsverträge herzustellen.

Vergleich: einfach beim bestand weitermachen kostet aufgrund timing, verdeckte prämien in preisformeln, gebühren bis 3 ct mehr.

im vgl gibts effizientes modell, laufende beratung zum timing / objektve regeln, günstige gebühren.

Häufig bei Betandsversorger mangelnder Beratung zum Einkaufstiming, versteckte Gebühren in komplizierten Preisformeln oder gänzlich Risiko für Abweichungen selbst tragen was anfangs günstig aussah wird zum Geldgrab. Klärung über Modellwahl - gerne Empfehlung - und Abfahrt. ABLAUF

Bis zu 4,0 ct/kWh Preisvorteil bei 100 % Sicherheit: Verwandeln Sie unkalkulierbare Marktabhängigkeit in einen planbaren EBITDA-Vorteil.

Wir bringen die Best Practices der Großindustrie in den energieintensiven Mittelstand.

Absolute Budgetsicherheit

Sie schaffen Absicherung gegen Marktsprünge durch die Simulation von Worst-Case Szenarien.

Minimale Energiepreise

Sie wählen keine ungünstigen Einkaufszeitpunkte, sondern nutzen Marktchancen und nutzen einen individuellen, effizienzen Produkt-Mix.

Operative Entlastung

Sie ersetzen laufende Marktbeobachtung und riskante Prognosen durch regelbasierte, automatisierte Exekution.

20-Min. Strategie-Check vereinbaren

Warum der energieintensive Mittelstand aktuell bis zu 3 ct/kWh zu viel für Energie bezahlt.

In 2025 verursachten ineffiziente Beschaffungsstrategien im energieintensiven Mittelstand +36% an vermeidbaren Mehrkosten (Branchen-Benchmark).

Während Konzerne eigene Abteilungen für die Börsensteuerung nutzen, zahlt der Mittelstand oft hohe Risikoaufschläge, fixiert Preise in ungünstigen und verpasst die besten Zeitpunkte und. Wir beenden diesen Nachteil.

weniger anschuldigend - sondern mehr extern schuldige...

schwierig weit in zukunft blicken, aber warten ist auch entscheidung und wette auf fallende preise. riskant.

der markt spielt verrückt, die produktauswahl ist schlecht, die bestandsversorger sind im verdrängung und müssen neukunden priorisieren,

Das Risiko des zu kurzen Beschaffungshorizont

Viele Unternehmen kaufen erst 6 bis 12 Monate vor Lieferbeginn – oft aus Gewohnheit oder in der Hoffnung auf sinkende Preise. Dies erzeugt ein asymmetrisches Risiko: Während die Chance auf minimale Ersparnisse durch Abwarten gering ist, ist das Risiko eines massiven Preissprungs (wie 2022) existenzbedrohend.

Die Lösung: Mindestens 2 bis 3 Jahre im Voraus Teilmengen sichern für angemessenes Risikomanagement.

Die Timing-Unsicherheit in unberechenbaren Märkten

Jährliche Tranchenmodelle sind Standard, doch in hochvolatilen Märkten führen Reaktionen und unsystematische Marktanalysen zu +36% an Mehrkosten.

Wer nicht 24/7 am Markt ist und systematische Marktanalyse betreibt, verpasst die entscheidenden Zeitfenster.

Die Lösung: Ein objektives, regelbasiertes System (quantitativ & qualitativ), für Handlungsfähigkeit in jedem Szenario.

Massive Prämien in Vollversorgung / Tranchen

Versorger übernehmen Ihr Mengenrisiko (Prognose vs. Ist-Verbrauch im 15 min. Takt) scheinbar gern – lassen sich diese „Flexibilität“ aber mit massiven Prämien in Base-Peak-Preisformeln teuer bezahlen.

Das Ergebnis: Sie zahlen oft bis zu 120 % der eigentlichen Börsenpreise, die Sie zukünftig mit direktem Marktzugang gänzich ohne Aufschläge beschaffen können.

Bestandsversorger bestrafen Loyalität vs. Neukunden

Wer nur bei 3-5 bekannten Versorgern anfragt, sieht nur die Spitze des Eisbergs. Sie verpassen die aktuellen Preissieger und akzeptieren überhöhte Versorgergebühren.

Die Lösung: Zugang zu über 50 Versorgern und proaktive Preisangebote. Wir fragen nicht nur Preise ab – wir lassen die Versorger um Ihr Portfolio kämpfen.

Maximale Markt-Performance: So agieren Sie 2026 wie ein Profi-Player.

Wir öffnen Ihnen die Tür zu den Beschaffungsstrategien der Großindustrie. Erhalten Sie direkten Börsenzugang und professionelles Risikomanagement – ohne eigenes Personal aufzubauen.

Direkter Börseneinkauf & Portfolio-Optimierung

Anstatt teure Standardprodukte von Versorgern zu akzeptieren, nehmen wir den Produktkauf (Terminmarkt; Base/Peak; Spotmarkt) selbst in die Hand.

Wir zerlegen Ihren Bedarf in präzise handelbare Einheiten und beziehen Energie zu echten Börsenpreisen ohne die üblichen Risikoaufschläge der Lieferanten.

Dies eliminiert strukturelle Aufschläge von durchschnittlich 1–2 ct/kWh.

Datengestütztes Timing-System (Quantitativ & Qualitativ)

Unsere Entscheidungen im Energieeinkauf basieren auf Daten, nicht auf Meinungen.

Wir verwenden ein hybrides Analyse-System, das geopolitische Entwicklungen und Wetterprognosen qualitativ bewertet, während wir Marktsignale wie den Relative Strength Index (RSI) und gleitende Durchschnitte quantitativ überwachen.

Dieses 24/7 Monitoring ermöglicht eine objektive und regelbasierte Festlegung von Preislimits, um Chancen zu nutzen, bevor der breite Markt reagiert.

Der optimale Energieversorger

Wir verwalten ein Netzwerk von über 50 geprüften Energieversorgern.

Wir warten nicht auf Angebote, sondern triggern den Wettbewerb proaktiv. Wir wissen genau, welcher Versorger aktuell sein Portfolio füllen muss und daher besonders attraktive Konditionen bietet.

Neben dem reinen Preis optimieren wir für Sie auch Service-Qualität, Zusatzleistungen und die Möglichkeit zur nachträglichen Konditionsverbesserung.

Wir freuen uns auf das Kennenlernen.

Ob im ersten kompakten Video-Call oder direkt bei Ihnen vor Ort:

Wir legen größten Wert auf eine persönliche und unabhängige Zusammenarbeit, um Ihre spezifischen Ziele und Prioritäten zu verstehen und in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

20-Min. Strategie-Check vereinbaren Mehr zu: Lean Energy Procurement

In vier wirksamen Schritten zum souveränen Energieeinkauf

Status-quo-Diagnose

Datenanalyse Ihres Lastprofils sowie Definition unternehmensspezifischer Prioritäten zur Erstellung Ihres individuellen Anforderungsprofils.

Strategie‒Simulation

Validierte Entscheidungsgrundlage durch Kostensimulationen in diversen Marktszenarien zur Ermittlung Ihres mathematisch optimalen Beschaffungs-Mixes.

Ausschreibung & Verhandlung

Strukturierte Marktanfrage bei über 50 Versorgern und gezielte Verhandlung auf Basis Ihrer maßgeschneiderten, individuellen Beschaffungsstrategie.

Monitoring & Optimierung

Sicherstellung der automatisierten Umsetzung und fortlaufendes Reporting inklusive mindestens einer jährlichen Strategieprüfung zur dynamischen Optimierung.

Mehr erfahren

Ein Blick hinter die Kulissen

100% Unabhängig

ausgerichtet an Ihr Interesse

Datenbasiertes System

Statt Bauchgefühl

Ein lächelnder Mann mit Brille und gestreiftem Hemd lehnt an einer Steinwand.

Matthias Theo Scherer

Gründer & Geschäftsführer

Besonders seit dem Russland-Ukraine Konflikt in 2022 spielt die Energiebeschaffung für die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit eine zunehmend bedeutende Rolle.

Als externer Partner ermöglichen wir den bestmöglichen Umgang mit einem herausfordernden Umfeld.

Proaktiver Service

zur laufenden Optimierung

über 50 Partner

in unserem Netzwerk

Unsere Philosophie

Wir ersetzen Markt-News durch präzise Lastgang-Analysen und mathematische Referenzmodelle.

Ihr Vorteil: Systematisches Upgrade statt laufender Unsicherheit.

Ein Auszug unserer Partner

unternehmen

Schriftzug "SchererGROUP" in Weiß auf blauem Hintergrund mit bunten Quadraten darunter.

Energieversorger

Praxisbeispiel: Drei Reifegrade der Energiebeschaffung

Unternehmensprofil und strategische Prioritäten

Mittelständisches Industrieunternehmen: 28 GWh, 4 Standorte, 2-Schicht-Betrieb.

Lastprofil: Spitzenverbrauch am Nachmittag; saisonaler Höchstverbrauch in Q1 & Q4.

Planungssicherheit: Enge Margen erfordern absolute Budget-Sicherheit.

Kostendruck: Internationaler Preiswettbewerb macht Energiekosten zum kritischen Erfolgsfaktor.

Vermeidbare Mehrkosten

in ct/kWh

Mögliche Einsparung

Level 1: Passive Kostenakzeptanz (Festpreis)

Setup: 100 % Preis-Fixierung an einem Stichtag.

Risiko: Maximales Abhängigkeit vom Marktzeitpunkt, teure Risiko-Aufschläge für Vollversorgung und verpasste Chancen.

Finanzieller Impact: Volle 'Inaktivitäts-Prämie' von 4,0 ct/kWh über dem Markt-Benchmark.

Level 2: Aktive Risikostreuung (Tranchierung)

Setup: Manuelle Verteilung auf mehrere Kaufzeitpunkte (Termin-Tranchen).

Risiko: Systematische Reduktion von Preisspitzen, aber weiterhin hohe Verschwendung durch starre Produkt-Strukturen.

Finanzieller Impact: Teilsieg gegen Volatilität – Ersparnis von ca. 1,5 ct/kWh gegenüber Level 1.

Level 3: Vorausschauende Ergebnissteuerung (Mgmt.)

Setup: Intelligente Strukturierung mit profil-optimiertem Portfolio-Mix und automatisierten Timing-Orders - inkl. voller Nutzung des Lieferanten-Wettbewerbs.

Prinzip: Finanzmathematische Chancen-Risiko-Optimierung ohne operativen Aufwand.

Finanzieller Impact: Maximaler EBITDA-Schutz und Reduktion der Energiekosten auf das machbare Minimum (Gesamtersparnis: 4,0 ct/kWh bzw. 1.120.000 € p.a.).